Institut für IT im Gesundheitswesen

"Machen Sie diesen Test, um herauszufinden, ob Sie ein guter Krankenhaus IT-Leiter sind und ob Sie Karriere machen werden"

Beantworten Sie diese 10 Fragen und wir senden Ihnen eine ausführliche Analyse mit wertvollen Tipps. Für Ihren Beruf, für Ihre Karriere und für Sie selbst! :-)

Wieviele Job-Angebote haben sie während der letzten zwei Jahre bekommen?
Gar keine, ich habe mich auch nicht beworben.
Gar keine, obwohl ich mich beworben habe.
Ich habe Angebote bekommen. Die waren leider nicht so attraktiv, dass ich wechseln wollte.
Mir lagen oder liegen hervorragende Angebote vor. Ich muss nur wählen.

Um wie viel hat sich Ihr Einkommen in den letzten beiden Jahren erhöht?
Mein Einkommen hat sich in den letzten beiden Jahren um weniger als 5% erhöht.
Ich verdiene zwischen 5 und 10% mehr.
Mein Arbeitgeber hat mein Einkommen um 10-30% gesteigert.
Mein Einkommen ist in diesem Zeitraum um mehr als 30% gestiegen.

Wie haben Sie sich im letzten Jahr weitergebildet?
Das letzte Jahr war sehr stressig. Meine Weiterbildung ist dabei ziemlich zu kurz gekommen.
Einen Kurs habe ich nicht besucht, aber ich lese regelmäßig Zeitschriften und lese einschlägige Webseiten.
Ich habe war einige Tage (bis zu 5) auf Fortbildungen und lese regelmäßig im Web und Zeitschriften.
Ich verfüge über einen festen Weiterbildungsplan, der mindestens 10% meiner Arbeitszeit umfasst.

Wie viele Prozent Ihrer Zeit arbeiten Sie an Strategien, dem Aufbau von Strukturen und nicht im Tagesgeschäft?
Ich verbringe weniger als 10% meiner Zeit damit, Strukturen aufzubauen und Strategien zu finden.
Zwischen 10 und 30% meiner Zeit widme ich dem strategischen Denken, Planen und Handeln
Ich wende mehr als 30% meiner Zeit auf, um Strategien zu entwerfen und Strukturen zu schaffen, die mich entlasten.

Wie viele Male interviewen Sie Bewerber, bevor Sie sie oder ihn einstellen?
1 Mal
2 -3 Mal
4 Mal oder mehr

Was ist Ihre Outsourcing-Strategie?
Hm, gute Frage. Was für Strategien gibt es überhaupt? Was kann ich überhaupt outsourcen?
Wir machen generell kein Outsourcing.
Wir entscheiden im Einzelfall, ob wir ein Outsourcing beauftragen.
Wir haben ein Vorgehensmuster und Checklisten anhand derer wir unsere Entscheidungen treffen.

Wie oft finden Sie Zeit für sich? Beispielsweise um sich zu erholen oder Sport zu treiben? Zeit für die Familie oder Zeit zum Nachdenken?
Normalerweise arbeite ich jeden Tag bis spät, auch an den Wochenenden muss ich meist ran. Mein Privatleben kommt definitiv zu kurz.
Es kommt regelmäßig, bestimmt einmal die Woche vor, dass es sehr spät wird. Aber die Wochenenden sind meistens frei und der Urlaub bleibt von der Arbeit ungestört.
Von seltenen Ausnahmen abgesehen, finde ich jede Woche mehre Stunden Zeit, um über mich und meine Lebensziele nachzudenken. Diese zu formulieren und zu verfolgen. Meiner Familie widme ich genau die Zeit, die ich mir dafür wünsche.

Wie haben Sie sich auf die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte vorbereitet?
Die eGK? Die fehlt mir gerade noch. Ich bekomme meine Aufgabe bereits jetzt nicht erledigt.
Wir haben bereits ein Projekt aufgesetzt, in dem man sich um die Einführung kümmert. Uns fehlen aber noch Informationen, um die Planungen abschließen und konkrete Arbeitspakete umsetzen zu können.
Die politischen und technischen Diskussionen habe ich eng verfolgt. Die Kosten sind abgeschätzt, wir haben uns über die Anschaffungen und Software-Änderungen vor allem aber über die zu ändernden Prozesse und Schulungen viele Gedanken gemacht und diese neu geplant. Wenn nur die Produkte endlich verfügbar wären!
Ich bin mir nicht sicher, wann und ob überhaupt die eGK einführt werden wird. Wir warten noch ab.

Wie bestimmen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer IT-Abteilung?
Mein Chef sagt mir schon, ob er zufrieden ist oder nicht.
Ich bin regelmäßig bei meinen Anwendern, nehme deren Wünsche auf und versuche, diese bestmöglich zu erfüllen. So bekomme ich immer ein Feedback.
Mit der Krankenhausleitung habe ich eine klare Vereinbarung getroffen, welche Strategie wir einschlagen (Z.B. maximale Leistungen bei definiertem Budget oder ein wettbewerbsorientiertes Produkt- und Dienstleistungsportfolio). Über einen definierten Satz an Metriken kann ich meine Abteilung mit der anderer Krankenhäuser und Industrien vergleichen.

Was sind Ihre Karriere-Pläne?
Ich muss erst einmal meine Arbeit erledigt bekommen, bevor ich große Pläne schmiede. Auf jeden Fall will ich nicht gefeuert werden.
Den nächsten Karriereschritt habe ich fest im Blick. Ich weiß auch was ich bereit bin dafür zu geben und was ich dabei verdienen möchte.
Für mich ist die Karriereplanung ein Teil der Lebensplanung, die ich auch mit meiner Familie abgestimmt habe. Ich weiß genau, wie lange ich arbeiten werde, über welches Einkommen ich dann jeweils verfüge und welche Position und welche Aufgaben ich als Angestellter oder als Selbständiger erfüllen werde.

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Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Ausfüllen und Lesen der Auswertung!

Christian Johner

Impressum: Institut für IT im Gesundheitswesen, c/o Villa Rheinburg Konstanz, 78467 Konstanz, 0700/69712640, christian.johner[at]johner-institut.de